Contributi utente
Da Bamboomt2Wiki.
Questo utente è attualmente bloccato. L'ultimo elemento del registro dei blocchi è riportato di seguito per informazione:
- 15:49, 13 apr 2015 Aizen (Discussione | contributi) ha bloccato Fridman (Discussione | contributi) con una scadenza di infinito (registrazione bloccata, blocco automatico disattivato)
(ultima | prima) Vedi (20 più recenti | 20 meno recenti) (20 | 50 | 100 | 250 | 500).
- 19:27, 6 ago 2014 (diff | cron) . . (+73) . . Bamboomt2Wiki:Portale comunità
- 19:25, 6 ago 2014 (diff | cron) . . (+1) . . Template:Homepage/Sidebar
- 19:21, 6 ago 2014 (diff | cron) . . (+21) . . N File:Youtubecircle.png (logo youtube homepage) (attuale)
- 19:02, 6 ago 2014 (diff | cron) . . (0) . . Template:Homepage/Classi
- 19:02, 6 ago 2014 (diff | cron) . . (0) . . Template:Homepage/Classi
- 18:59, 6 ago 2014 (diff | cron) . . (-76) . . Template:Homepage/Gilde (attuale)
- 18:54, 6 ago 2014 (diff | cron) . . (0) . . Pagina principale
- 16:53, 6 ago 2014 (diff | cron) . . (-65) . . Template:Homepage/Eventi
- 16:49, 6 ago 2014 (diff | cron) . . (+14) . . Pagina principale
- 16:47, 6 ago 2014 (diff | cron) . . (+15) . . N File:Header.png (Header Homepage) (attuale)
- 14:14, 5 lug 2013 (diff | cron) . . (-16) . . Velocità Magia (→Livelli del Bonus)
- 14:10, 5 lug 2013 (diff | cron) . . (-8) . . Velocità Magia (→Item che supportano il Bonus Velocità Magia)
- 13:55, 5 lug 2013 (diff | cron) . . (+5) . . Bracciale d'Ambra
- 13:50, 5 lug 2013 (diff | cron) . . (+24) . . Item Shop (→Equip. imperiale)
- 13:49, 5 lug 2013 (diff | cron) . . (+8) . . Item Shop (→Gioielli)
- 13:47, 5 lug 2013 (diff | cron) . . (+43) . . Item Shop (→Gioielli)
- 13:39, 5 lug 2013 (diff | cron) . . (+46) . . Item Shop (→Gioielli)
- 13:34, 5 lug 2013 (diff | cron) . . (+19) . . Item Shop (→Equip. imperiale)
- 13:33, 5 lug 2013 (diff | cron) . . (+48) . . Item Shop (→Equip. imperiale)
- 12:54, 5 lug 2013 (diff | cron) . . (-24) . . Resistenza Magia (→Livelli del Bonus)
(ultima | prima) Vedi (20 più recenti | 20 meno recenti) (20 | 50 | 100 | 250 | 500).